Un animal diferente by Robert Boyd

autor:Robert Boyd [Boyd, Robert]
La lengua: spa
Format: epub
Tags: Ensayo, Ciencias sociales
editor: ePubLibre
publicado: 2018-05-23T16:00:00+00:00

donde T es el número medio de interacciones entre los individuos y b y c son los efectos incrementales de la cooperación en las adecuaciones del receptor y el donante[196], Consideremos que el lado izquierdo de la desigualdad es como la adecuación inclusiva (definida anteriormente) excepto porque el efecto incremental de un comportamiento en la adecuación del receptor está medido por (1 − 1/T) en lugar del parentesco. Para ver lo que esto significa, asumamos que los individuos sólo interactúan dos veces de media. Entonces, de acuerdo con los modelos habituales de reciprocidad, la cooperación contingente es estable siempre que los beneficios sean superiores a dos veces el coste: el mismo ratio beneficio-coste que favorece la cooperación entre hermanos completos. Si hay diez interacciones, los beneficios tienen que superar a los costes sólo en un 10 %. Por consiguiente, según la teoría convencional, la reciprocidad debería ser muy común y llevar a la cooperación con menores ratios beneficio-coste que el que vemos entre hermanos y hermanas. Obviamente, esto es completamente falso. El parentesco explica mucha de la cooperación costosa en la naturaleza, y la reciprocidad muy poca.

La teoría convencional tiene muchas conjeturas poco realistas para explicar la discrepancia entre la teoría y la realidad. Creo que la causa más probable es que la teoría convencional minimiza el efecto de los errores. En la mayoría de los modelos hay dos opciones: cooperar o desertar. En la vida real, hay muchas interacciones posibles con diferentes costes y beneficios. Un individuo debe determinar si el comportamiento del otro fue una deserción real (si decidió quedarse esquiando un día más en lugar de reunirse con él en el aeropuerto) o un error (si su intención era reunirse con él, pero su coche se quedó atrapado en la nieve y no consiguió llegar). Esto significa que es fácil que los individuos no estén de acuerdo sobre si realmente ocurrió la cooperación o la deserción. A veces los individuos piensan que cooperaron, pero sus compañeros de interacción no están de acuerdo. Dichos malentendidos se llaman «errores de percepción» y, si son comunes, pueden limitar seriamente la posibilidad de reciprocidad. El remedio habitual es una estrategia especial llamada «si ganas, repites; si pierdes, cambias» («win-stay-lose-shift»), que sirve para recuperarse de los errores de percepción[197]. Sin embargo, a diferencia de muchas de las otras estrategias de reciprocidad, esta no puede prosperar cuando es rara, porque las estrategias de deserción abusan fácilmente de ella. Además, la gente no muestra ni la más mínima intención de seguir esta estrategia en los experimentos en los que ocurren errores de percepción[198].

La supervisión y el castigo por parte de terceros pueden aumentar la estabilidad de la reciprocidad cuando los errores de percepción son comunes, reduciendo la tasa de error e incrementando la sanción por deserción. Supongamos que los miembros de una comunidad supervisan el comportamiento de los otros y evalúan su acatamiento de las normas. Estas observaciones se ponen en común y se llega a un consenso. Las posteriores decisiones sobre si se ayuda a un individuo se basan en este consenso de la comunidad.

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